近日，晋钢控股集团人力资源处作为管理咨询人资分组代表，受晋钢管理咨询项目推进组推荐在集团行政办公楼三楼报告厅开展了一场人力资源循环实务展示。管理咨询产销质一体化分组、业财一体化分组、购储运分组、设备工程分组和相关受邀单位采购管理处（S1）、销售管理处（C5）、生产计划处（W7）、厂内运输处（W1）、公用设施处（W5）、设备处（W6）、信息自动化处（Y6）、会计处（F2）、成本处（F4）、招标管理处（F6）、原料规划处（H4）、冶金技术处（T2）、技术规划发展处（T4）等单位参会观摩。此次演练以落地中钢管理理念为核心，以组织、流程、制度、作业要点为实务落地为基本原则，旨在通过复制与学习台湾中钢人力资源管理模式，检讨校验人力资源2023年一至三季度工作执行情况，并展望集团人资2024年的工作目标及重点任务。
▲演练现场
一、以行动诠释管理理念
在人力资源总监李凯“复制中钢不走样”的严格指导下，人力资源循环演练已成功开展四轮，本次展示在人力资源处朱英帅处长的带领下对人资的整体战略循环进行分享讲解，各组组长从业务实际执行情况出发，通过模拟业务场景对各项业务数据进行深入分析，寻找管理缺失、职责权限不清、执行不力等造成的异常点，在挖掘控制措施的同时，以信息化视角重新审视作业流程，明确业务功能需求，以提高2024年人力资源管理工作水平。
▲演练现场
二、以检讨为抓手促提升
2023年，集团人力资源工作紧密围绕公司经营目标，在招聘补员、人才培养、绩效管理、薪酬福利等方面取得了显著成果。这些成果的取得，离不开公司对人力资源工作和人才培养的高度重视和持续投入，也离不开各部门的积极配合与协助。结合人力资源投入与产出的迟效性、长期性，为了检讨并提升2023年度人力资源工作执行效果，人力资源处采取了循环演练的方式进行回顾，对存在的不足之处，如差旅源头管控、奖惩机制以及离职率和培训质量瓶颈等问题，也制定了一系列改善措施，持续完善现有制度标准，规范操作流程，明确权责权限，来补足阶段短板，努力缩短与行业标杆的差距，以期追赶并超越行业标杆。此外，人力资源处也将密切关注员工需求和公司战略目标的变化，及时调整工作策略，确保人力资源管理工作始终与公司的发展战略保持一致。
▲演练现场
三、以持续改进引领未来
未来，人力资源处将继续围绕集团人力资源年度管理方针，即“聚焦组织规划，提升人力效能；强化人才招揽，匹配提质增效；推行知识管理，创新训练机制；调整用工结构，引育用留并重；完善绩效分配，激发团队活力；增进服务协同，营造乐活环境。”不断提高人力资源管理质量。同时，将通过人力资源信息化建设，实现数据共享和流程线上化，从而提高人力资源管理工作效率，为晋钢控股集团的高质量发展贡献力量。
供稿 |人力资源处 于玛丽
编辑 |公共事务处 常聪慧
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